El 2009 representó para la FCG un año con desafíos de grandes dimensiones: el primero de ellos consistió en desplegar la Responsabilidad Social de Riopaila Castilla S.A. a través del Programa IngeniaRSE, en cumplimiento del acuerdo pactado con los corteros de caña.

Al cierre de 2009, se entrega diseñado y en operación el nuevo modelo de gestión integral de las Cooperativas de Trabajo Asociado que prestan servicio de corte manual de caña a la Planta Castilla y en funcionamiento su herramienta más importante, el Centro de Servicios Administrativos -CESA-, que logró reunir a 12 CTA bajo una estrategia de administración cooperativa colectiva, regida por cinco (5) valores y principios definidos participativamente y contemplados en el Modelo de Gestión: Transparencia, Diálogo, Respeto, Tolerancia y Honradez. 

El CESA ha permitido que los asociados implementen en forma organizada, consciente e independiente los procesos administrativos, contables y los aspectos legales que requieren para hacer sostenibles sus cooperativas, contando con el apoyo de la FCG sin que ésta interfiera en la autonomía de las mismas.

Prueba de la eficacia de este esquema administrativo es que no solo ha fortalecido el capital social en el campo de la economía solidaria, beneficiando directamente a 838 asociados, sino que, a diciembre de 2009 las cooperativas reportan excedentes operativos acumulados de $255.6 millones y unos Fondos Sociales por valor de $55 millones de pesos.

Así mismo, el fortalecimiento del diálogo cordial y sincero con los delegados de las CTA para realizar seguimiento continuo a las intervenciones sociales, de acuerdo a los  compromisos de Responsabilidad Social pactados entre Riopaila Castilla S.A. y las CTA de corte de caña, deja resultados satisfactorios al haber profundizado la confianza, el respeto mutuo y la posibilidad de construcción de consensos frente a metas sociales en materia de educación, mejoramiento de ingresos y vivienda, a desarrollarse en el 2010.